大型综合医院多院区总体规划工作思路

按照新时代区域医疗资源配置对大型综合医院的发展需要，对于学科水平领先、管理水平先进、发展空间广大的知名大型综合医院，无论是区域影响力还是区域医疗服务力的带动能力，都已经进入规模化发展的快速通道。

美国麻省总医院包括位于波士顿的主院区和Back Bay, Charlestown, Chelsea, Everett Family Care, North EndWaterfront Health, Revere等多个医疗中心院区。

美国约翰霍普金斯医院John Hopkins hospital院区和各医疗中心、社区医院分布图

通过医院本部的多年建设与近期多个院区的发展积累，目前急需以提高资源使用效率助力学科发展为目标，进行全院多院区的总体协调与规划，力求在保障重点学科空间、各个院区综合水平保障、医技平台综合平衡等方面进行资源重组，提高平台科室效率，让位更多空间给临床，提高医患良好感受。将多院区发展形成医院品牌的综合实力展现，不断积累与凝聚群体的智慧，形成医院整体上升的动力，避免发展中形成无效的相互竞争与资源配置的浪费。

因此，需要进行医院总体功能规划，在承接医院事业发展规划的战略意图下，通过进行系统的医院功能配置规划，为医院房屋、设备的投资建设提出明确的量化需求。总体功能规划应包括如下工作内容：

01 认真梳理医院事业发展规划

1、对医院提供的事业发展规划，包括临床、医技、教学、科研、保障、生活等各项事业发展思路进行分析研究；

2、梳理各个院区各项事业发展落脚点，尤其是临床学科建设在各个院区规模化程度，同时协调重点科室建设与各院区平衡发展的学科配置原则；

3、提炼与建筑相关的学科医疗指标，如门诊量、床位数、手术室、大型医疗设备配置等数据，为建立医院平台系统提供量化依据。

02 重点规划全院平台科室体系

1、建立全院整体体系化的医技平台，共享人才与设备资源，如放射影像体系、超声影像体系、检验病理体系、药学体系、核医学诊疗体系等医技平台科室。

2、建立全院整体体系化的物资保障系统，发挥规模化效力，提高效率，降低成本。如中心消毒洗衣配送体系、中心餐饮配送体系、信息病案体系、医疗设备管理维修体系、后勤物资配送体系、动力能源管理体系等。

3、建立全院行政管理系统，集中人事、财务、医务、护理等专业部门资源，统筹培训、质控等系统化管理，提升医院综合实力。