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工艺研究

RESEARCH

定制医院八步法

分类:
基础理论研究
作者:
来源:
发布时间:
2018/06/22
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   睿勤公司总结多年医疗工艺咨询服务经验,将医疗工艺与项目管理充分结合,在工程各个阶段提供有效落实医疗功能的咨询成果,使医疗工艺真正发挥目标控制作用,形成医疗工艺咨询全过程管理的业务体系,即“定制医院八步法”。

 

第1步 整体计划与全程控制

 

   协助业主方制定项目全过程的工作流程与各个阶段的工作内容。包括管理手册、合约规划、投资总控、里程碑计划等。充分发挥医疗工艺团队在设计管理方面的核心价值,全面管控设计工作,形成具有医院建设特点的计划与目标管理体系。

 

第2步 项目策划与商业计划

 

   编制《战略规划报告》和《运营商业计划书》,通过五大定位、三大分析,确立医院学科设置与规模,配置医院建筑、人员、设备等重要资源,为医院项目立项审批和运营测算提供依据。

 

第3步 工艺规划与《设计任务书》

 

   通过医疗指标的参数分析,量化床位、诊室、手术室、医疗设备等各类医疗指标,确立全院医疗与保障功能单位。按照不同专业特点的医疗流程编制《设计任务书》,指导建筑规划方案设计工作。

 

第4步 工艺方案与流程优化

 

    在现有建筑或规划方案框架下,编制《功能平面图及动线图》,提供医疗流程设计与医疗流程优化咨询,协助设计单位完成合理的建筑平面图。

 

第5步  工艺条件与专项设计

 

    在初步设计阶段,编制《功能技术规格书》,完成房间家具布置及医疗设备终端点位,为建筑各个专业提供量化技术需求,并开展专项技术设计工作。

 

第6步 图纸工艺审查与评估

 

    在项目执行阶段,分析审查各专业、专项施工图纸,以医疗功能为主线,对设计各个专业落实功能目标情况进行核对评估。

 

第7步 家具设备与过程评估

 

    在工程施工阶段,除配合项目重大变更洽商审核外,适时编制全院医疗设备与医用家具清单,推进装修后期的医疗设备的采购与安装。

 

第8步 开办咨询与验收评估

 

    在医院工程验收阶段,开展房间功能符合度验收,并编制《功能评估报告书》。同时,根据医院委托,完成制度建设与信息架构、人才招募与人员培训、卫生验收与专项验收、物业接管与保障搭建等开办咨询相关工作.

 

   “八步法”充分发挥医疗了工艺咨询机构在项目的前期策划、医院设计乃至建筑施工过程中不可或缺的重要作用,帮助建设单位完美打造功能合理、流程科学、让医患双方都满意的医疗建筑产品。